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打造新型企业文化破解用工难

来源: 作者: 2019-11-07 23:23:38

编者按:

加强企业文化活动,确实为有效增强企业凝聚力的一个方法。我们也可以从丰富员工的业余活动去考虑,只需要一点点的投资,例如进行一些球类活动、竞技和游戏比赛、联谊会、舞会、歌舞晚会、鹊桥会等。只有在企业里生活得不枯燥无聊了,他们那一颗颗躁动的心才会留下。

目前陶瓷行业大的品牌公司,一般都已沉淀了二三十年,文化底蕴丰厚,但随着互联网时代的到来,要想在激烈的市场竞争中取胜,需要营造和培育各具特色的新型企业文化。

当前陶卫行业在企业文化活动建设方面,存在着很多问题。部分企业文化活动,比较零散,没有计划性和系统性,少有年度的系统规划,有活动开展很多也是临时抱佛脚,准备不够充分,主题和高度也有欠缺,没有紧跟行业和公司经营活动的主题工作,影响活动效果。

其原因是当初进入的门槛低,发展速度迅速,没有时间做好准备,就像当初只是一件小孩的衣服,现在已经长成大人,企业文化已经越来越成为陶卫企业发展的束缚,所以必须想办法予以重建,塑造一种新型的企业文化,帮助陶卫企业向更高层次发展。

陶卫企业的用工难,一方面表现为招不来人。随着人力资源的供应来源主体变为80、90后,陶卫企业原来的粗放管理方式已经严重滞后,不适应对新生代员工的管理。有的公司地处偏远,无文化活动,不利于吸引年轻员工的加入。所以,塑造一种新型的企业文化建设体系,形成强大的磁场引力,就成为各大陶卫企业的当务之急。管理专家科特通过十一年的文化考察得出结论:凡是重视企业文化因素特征的公司,其经营业绩远远胜过那些不重视企业文化塑造的公司。

陶卫企业的用工难,另方面表现为留不住人。而在某种程度上说,留人比招人更难,因为招人就象谈恋爱,只要看起来不错,都可以去尝试一下;但留人就像结婚,要经过长期深入沟通了解后,觉得适合自己,才准备长期在一起过日子。所以真正准备留下来的人,都是准备长期和企业共同发展过日子的人,作为企业,要想办法善待员工,让他们工作好、生活好、学习好,这样才能日子过得更长久,否则过一段时间,就可能 离婚 。

陶卫企业的员工流动性大,已经是不争的事实,表现为离职率高,低也有20- 0%,高更可达50%。通俗说就是企业留不住人,企业的凝聚力不强。在计划经济时期,员工对企业表现为一种较严重的依附关系,随着市场经济体制的深入和劳动合同制的普及,以往那种较为松散的用工关系,必须通过企业文化来补强,培训文化就是其中之一。世界五百强德事隆集团总裁兼首席执行官坎贝尔曾说过: 如果我们培养人才的速度足够快,优秀人才的流失率就会大大减少,我们培养出的人才的数量将超过我们能够提拔的人数。 虽然可能有人会离开公司,但同时也会有更多的人才加盟,给公司带来更大的人才活力。

近几年来,随着用工的短缺,劳动力成为供方市场,员工更是对企业表现出可有可无的态度。现在的员工较为普遍的是,存在典型的打工心态:打不了东家打西家,不愁没有企业请,员工的短期化求职倾向也越来越严重。企业为了留住员工,也只得进行加工资、福利等短期化的留人手段,虽然见效快,但就象医生用药一样,同时也存在依赖性和抗药性,治标不治本,同时也催生出了行业的问题,进行加工资的非良性循环中,企业也不堪承受,成本上升成了个大问题。

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为什么会出现这样的问题,因为企业的深层次的问题没有解决,即员工工作生活的土壤严重板结。企业文化只限于表层工作,没有进行深入的挖掘,没有培养一种真正的有凝聚力的企业文化。除了工资薪酬待遇等因素外,还有很大的因素就是企业凝聚力不强,员工对企业没有感情,没有认同感。

现在有的企业很困惑,为什么有的企业加工资福利,并且也比别的企业要高,可是还是留不住人?加工资福利就像是在耕地里施肥,当土壤板结到一定程度时,即使施肥加工资也不会有效,因为土壤板结不能吸收肥料,多余的肥料都随着水土流失了,没有真正的转化为生产力。所以,深耕土壤,塑造一种新型的企业文化建设体系,是企业当前要着重解决的问题。

我们应该将我们的各种节日和各种评选、评比、文体活动结合起来,并充分利用如公司内刊、各种平面媒体,及各种现代化的如网络媒体及微博、微信等方式,对公司的各种文化活动进行宣传,让更多的员工参与进来。并且这样的活动要持续一定的期限,贯穿全年,而不是一次性的一个简单活动。太过于应节性的活动,起不到应有的效果。另外,各种评比等活动,要从各个方面、各个层面进行选择、挖掘更多正能量的先进典型和素材,让真正的先进和样板树立起来,否则只会流于形式,或起到反作用。如通过对原来的一些活动进行梳理和系统性整合,从中寻找一根主线,如何爱岗敬业、争当先进,并且让这种正能量的思想占领公司的舆论高地和员工思想意识深处。

企业很少有与员工互动交流、沟通,员工缺少对企业的参与感,觉得企业是老板的、公司的,而不是员工自己的,员工的打工心态严重,主人翁意识严重馈乏。所以,加强与员工之间的交通、沟通、互动,就成为当务之急。这样,员工的参与感、体验感才会增强,才会真正的有受到重视或尊重的感觉,员工的 和创造力才会得到有效激活。通过各种形式增强与员工的互动、交流与沟通,增强员工的被尊重体验,形成良好的工作生活环境,使老员工愿意留,新员工尽快融入。

员工应是企业文化的创建和实践主体,而不是被动的接受者。让员工有很强的归属感、乐于在企业这个大家庭里快乐的工作、生活,充分发挥员工个人的主观能动性。现在的企业文化活动,开展的形式较为单一,表象的东西多,背后深层次的内涵挖掘得少,我们应该多挖掘一些与企业的公司发展理念、愿景等相一致的文化元素,让更多的正能量思想占领我们的企业阵地,并且能够做到持续、长期地进行,这样企业文化才能慢慢地积淀下来。

通过活动,把公司企业文化活动当成一个公司平台,利于发现人才,培育人才,给员工一个努力奋发向上的通道和平台。因此才能形成与其他企业独特的不能复制的企业文化,增强企业凝聚力和竞争力,提升对人才的吸引力和粘度,减少员工流失。

(作者系广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司总裁办主任)

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